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黃金裝飾公司組織召開1-7月份生產經營分析會

【摘要】:
8月17日,黃金裝飾公司組織中層及以上管理人員召開了1-7月份生產經營分析會。會議傳達了集團公司降杠桿會議、改革發展及“十三五”戰略研討會議、安全生產暨生態環保工作會議以及地產旅游集團“十三五”戰略推進會暨2018年1-7月份生產經營分析會精神,對《關于開展加快和深化改革發展大討論的通知》相關要求進行了安排部署。建設公司、重點項目部、上海分公司、黃金園林、黃金宜佳等部門對2018年1-7月份生產經

8月17日,黃金裝飾公司組織中層及以上管理人員召開了1-7月份生產經營分析會。

會議傳達了集團公司降杠桿會議、改革發展及“十三五”戰略研討會議、安全生產暨生態環保工作會議以及地產旅游集團“十三五”戰略推進會暨2018年1-7月份生產經營分析會精神,對《關于開展加快和深化改革發展大討論的通知》相關要求進行了安排部署。建設公司、重點項目部、上海分公司、黃金園林、黃金宜佳等部門對2018年1-7月份生產經營情況進行了匯報,并結合企業目前面臨的形勢,分析了存在的問題與不足,有針對性地制定了下一步的工作規劃。財務部通報了1-7月份營業收入、利潤總額,并以直觀圖的形式,對各部門收入、利潤完成情況進行了分析說明。

會議指出,目前公司發展態勢良好,但也存著一些問題,因此,要把握這一難得的歷史機遇,緊緊圍繞建設一級建筑工程施工總承包企業這一目標,重點做好以下幾個方面的工作。一是加強內部管理,不斷提高公司整體管理水平。二是加強企業文化培訓,培養員工的團隊意識以及崗位責任心。三是倒排時間節點,確保項目快開快建,早見成效。四是加強人才隊伍建設,培養后備干部。五是加強精細化管理,提高審計工作效能。六是加快資質升級,確保公司2019資質升二級。

會議要求,要認真貫徹落實黨的十九大精神,傳承“黃金地產工匠”精神,發揮“一匠六星”的典型引領作用,加強項目管理團隊建設,在“十三五”期間培育出一大批吃苦耐勞、擔當奉獻的項目經理,為“十四五”開局奠定良好的基礎。

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